Geen plan voor de vorm maar een plan wat werkt, zorgt voor focus en zonder dat het een heel boekwerk is.
Als ondernemer wil je geen tijd verspillen met vage doelen of strategieën die niet werken. Daarom is het belangrijk om een helder plan te hebben. Een plan dat niet alleen ambitieus is, maar ook haalbaar en concreet.
Het OGSM-model helpt je hierbij. Jouw hele plan op 1 A4, hoe top is dat?!
OGSM staat voor Objective, Goals, Strategies en Measures. In dit blog leg ik je uit hoe je dit model toepast om jouw bedrijf naar het volgende niveau te tillen. Geen wollige theorie, maar praktische stappen die je direct kunt implementeren.
1. Objective: Waar wil je echt staan?
Je Objective is de stip op de horizon. Het is je langetermijndoel, je ambitie. Dit is wat je wilt bereiken aan het einde van je gekozen periode (bijvoorbeeld 1 tot 3 jaar). Het moet krachtig en inspirerend zijn. Denk groot, maar zorg dat het haalbaar blijft. Je Objective moet kloppen op zowel intellectueel als emotioneel niveau – het moet jou én je team écht raken. Als je dit doel hebt bereikt, moet je volledig tevreden zijn.
Criteria voor een sterke Objective:
- Ambitieus, maar haalbaar
- Inspelend op zowel het intellect als het gevoel
- Eenvoudig te verwoorden in eigen woorden
- Leidt tot volledige tevredenheid bij het behalen
2. Goals: Hoe meet je je vooruitgang?
Nu je weet waar je naartoe gaat, is het tijd om concrete Goals te formuleren. Dit zijn de meetbare stappen die je moet zetten om je Objective te bereiken. Maak je doelen SMART: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Resultaatgericht en Tijdsgebonden. Hoe minder doelen, hoe beter, zolang ze je maar richting je Objective brengen.
Criteria voor Goals:
- Concrete vertaling van je Objective
- Weinig doelen, maar wel genoeg om succes te meten
- SMART geformuleerd
3. Strategies: De wegen naar succes
Met een helder doel en meetbare mijlpalen, is het tijd om te kiezen hoe je je doelen gaat behalen. Dit zijn je Strategies. Welke keuzes maak je om je doel te bereiken? Strategieën zijn de wegen die je kiest om structurele effectiviteit te creëren. Kies niet te veel strategieën – maximaal vijf, en focus je enkel op wat echt belangrijk is. Een goede strategie is praktisch uitvoerbaar en direct gericht op de kern van je uitdaging.
Criteria voor Strategies:
- Maximaal vijf strategieën
- Gericht op de kern van je uitdaging
- Praktisch uitvoerbaar en duurzaam
Voorbeelden zijn bijvoorbeeld: thought leiderschap (expert status) en zichtbaarheid
4. Measures: Hoe weet je of het werkt?
Tot slot wil je weten of je op koers ligt. Measures zijn de getallen die de voortgang van je strategieën meten. Ze moeten traceerbaar en haalbaar zijn. Het is essentieel dat je deze meetpunten koppelt aan de acties die je onderneemt. Zorg ervoor dat één persoon verantwoordelijk is voor elke maatregel, zodat je altijd weet waar je staat.
Criteria voor Measures:
- Traceerbaar en haalbaar
- Specifiek en meetbaar
Bijvoorbeeld: een specifiek bedrag wat betreft de omzet, een cijfer voor klankevaluatie, het aantal nieuwe volgers op LinkedIn etc.
Klaar om ermee aan de slag te gaan? Dat kan ik je van harte aanbevelen. Mooie input op je OGSM kan een SWOT analyse zijn. Dus gas erop 🙂 Je hebt namelijk niks te verliezen alleen maar heel veel te winnen. En heb je hulp nodig, stuur me dan gerust een bericht….